Hibridni model rada

Rad na daljinu fenomen je u svijetu rada koji je tijekom posljednje tri godine uzeo velikog maha zbog propisa o socijalnom distanciranju zbog pandemije. Budući da čisti rad na daljinu ne odgovara svim organizacijama, poslodavci su u kombinaciji klasičnog rada i rada na daljinu pronašli nekoliko hibridnih modela, odnosno fleksibilnog rada gdje je veći dio odluke o tome gdje i kada obavljati radne zadatke povjeren samim zaposlenicima. U članku se analiziraju oblici hibridnog modela rada, moguće zakonske „zamke“ koje on donosi te njegova rasprostranjenost diljem Europske unije. Posebna je pozornost dana Odluci Komisije kojom se uređuje hibridni rad službenika Komisije.

1. Uvodno
2. Definicija i tipovi hibridnog modela
3. Zaključak
4. Izbjegavanje diskriminacije
5. Ugovor o (hibridnom) radu
6. Ukidanje hibridnog modela rada
7. Europska komisija kao uzor
8. Zaključno