Poslovna strategija i kontroling u funkciji realizacije strateških ciljeva

U današnjem poslovanju, koje obilježavaju brze promjene i jaka konkurencija, jasno definirana strategija postala je osnovni uvjet za opstanak i razvoj svakog poduzeća. Strategija nije samo popis želja, već skup konkretnih odluka i aktivnosti kojima se planira kako najbolje iskoristiti resurse, prepoznati prilike na tržištu i na vrijeme izbjeći potencijalne prijetnje. Cilj rada je prikazati na koji način kontroling pridonosi ostvarivanju strateških ciljeva poduzeća kroz teorijski okvir, primjenu konkretnih alata i studiju slučaja u brodograđevnom poduzeću. S obzirom na složenost projekata u brodogradnji, navedeni primjer najbolje će prikazati kako se strategija pretvara u konkretne i mjerljive rezultate.

1. Uvod i temeljna određenja strategije
2. Proces strateškog planiranja
3. Uloga kontrolinga u realizaciji strateških ciljeva
4. Primjer praćenja poslovne strategije i uloge kontrolinga u brodogradnji
5. Zaključak