Upravljanje promjenama počinje s planom

Časopis: Računovodstvo, revizija i financije - 5.2007
Članak:
Upravljanje promjenama počinje s planom
Stranica:
136.
Autor/i:
Mr. sc. Ivica VOLODER
Sažetak:
Promjene koje se događaju iz dana u dan u poslovnom svijetu postale su već toliko normalne i razumljive da se malo tko uopće osvrće na njih. Paradoksalno je što, s jedne strane, ljudi vrlo brzo prihvaćaju nove proizvode i usluge, dok s velikim otporom dočekuju svaki zahtjev za izmjenama njihovih radnih navika i načina na koji obavljaju poslove. Upravo taj problem pokušaja mijenjanja radnih navika i načina obavljanja poslova osnovna je zadaća svih koji se bave restrukturiranjem, tj. upravljanjem promjenama. Na tom poslu rijetke tvrtke uspiju, a mnoge pokleknu. Sigurno glavni razlog toj teškoj prilagodbi leži u činjenici da oni koji su za nju zaduženi, provode restrukturiranje bez plana i modela, po svojem slobodnom nahođenju i procjeni.
  1. Promjena nije samo borba protiv konkurenata
  2. Modeli - osnova za restrukturiranje
  3. Kotterov model upravljanja promjenama
  4. GE model - zajednički nazivnik uspješnih restrukturiranja
Hashtags:
#Management